2004年12月8日,聯想集團和IBM進行了一年的談判獲得成功,聯想宣布并購IBM的PC全球業務,在國內外引起了很大的震動,國內經濟界、IT行業對這件事情都不看好,認為這是一個真正的蛇吞象的舉動。事實是在并購前,聯想對有些問題還是進行了比較深邃的考慮,主要考慮了三大類型的問題:第一就是IBM為什么要賣PC業務,IBM的PC業務為什么做起來是虧損的?為什么聯想做就能不虧損、就能盈利?這到底是什么原因?聯想需要怎么做?第二是聯想主要想買什么東西?聯想想買的當然一是品牌,二是技術。IBM的兩個技術中心都有很強的技術團隊,如果和中國的技術人員合作以后,將會有非常好的效果。第三當然是想購買國際化的資源,它的團隊、銷售渠道、客戶和供應鏈。

　　聯想如今貴為全球第二大PC廠商，其增長速度堪稱如今相對疲軟的PC市場的奇跡。在上個季度，聯想同比增長24%，而惠普和戴爾都出現了下滑。

　　在2010年4月19日，聯想宣布進行業務轉型：從PC領域跨戰移動互聯網。聯想集團董事長柳傳志接受媒體記者采訪時表示，現階段對PC業來說是生死時刻，不轉型就會猝死，聯想將“不顧一切的投入，以在移動互聯網這個市場站穩”。

　　聯想集團董事長柳傳志當時稱，移動互聯網領域為PC廠商提供了非常寬大的生存空間，PC企業如果不抓住這一機遇，也有可能遭遇“猝死”的結局。

　　“我親眼見到許多國際上的規模企業由于戰略跟不上形勢而猝死的現象而此刻，對我們PC行業來說，又到了一個挑戰和機遇并存的的時代。”柳傳志說。

　　“這就是我們進入移動互聯網領域的原因，我認為未來這個方向有龐大的市場容量和盈利空間。”柳傳志坦誠，2009去的“懸崖”扭虧之戰，讓聯想認識到轉型已是刻不容緩。柳傳志說。他希望，這次轉型將使聯想未來五年移動互聯網業務將占其收入的10%~20%。

　　當外界都認為聯想要使勁兒沖擊PC和智能手機業務的時候，聯想突然宣布與EMC合作，發力企業級市場，聯想以OEM和代理銷售兩種方式銷售EMC的存儲產品，將把EMC行業領先的網絡存儲解決方案介紹給自己的客戶。此舉將率先在中國市場實施，隨后與聯想的服務器業務發展同步，擴展到全球其他市場。這樣不僅使得EMC拓寬了中國的市場，也將增大了EMC產品在全球的銷量，這對于EMC來將是一個非常好的消息。而聯想則通過OEM的方式從EMC處獲得了自有品牌的企業存儲產品，不但豐富了自己的產品線，也使得聯想向大數據行業進軍提供了很大的幫助，并且也可以提升在業內的形象

　　此外，聯想近日低調地收購了一家云計算技術公司Stoneware。此舉，為聯想的PC+、云計算以及企業級市場戰略點燃助推劑。

　　Stoneware公司總部位于美國猶他州鹽湖城，是一家業務發展強勁, 具盈利能力且不斷增長的公司，為個人和組織提供創新的軟件技術，幫助他們簡化復雜的云計算環境。

　　聯想方面表示，本次收購將為聯想帶來重要的新技術，加速提升其提供商業和消費云產品的能力，尤其是向教育和政府機構的眾多終端設備上提供安全信息內容。

　　此次并購最直接的影響是：聯想的產品組合將受益于Stoneware團隊的豐富經驗和專業技術。Stoneware目前擁有幾款功能強大、創意十足的云產品，包括webNetwork和LanSchool，其產品主要面向教育和公共部門的數百萬用戶。

　　聯想想學IBM進行轉型，自然不容易，之前，IBM的主要業務是生產硬件，并出售大型主機。如今，IBM雖仍然生產硬件并出售大型主機，但這塊業務所占的比例已經越來越小。事實上，當上世紀八十年代末九十年代初期IBM逐漸被小型競爭對手在“PC革命”中追上并趕超后，IBM便已經開始了自己向“服務型企業”的演變歷程。應該說，IBM在過去10多年中得以復蘇的最大原因便在于自身遍布全球的IT服務，尤其是針對大型企業和政府客戶所提供的IT服務，IT服務領域每年可以為IBM帶來超過600億營收，這令惠普、戴爾、聯想都羨慕不已。

　　聯想集團董事長楊元慶說，“聯想只會做最擅長的事”,而聯想并沒有企業級市場的先天基因，我們無法判斷它是否擅長企業級IT服務。IT評論員吳楓說：聯想07年已經經歷過多元化轉型失敗，從而重新專注核心業務，現在是迫不得已要轉型，不是策略問題，而是市場問題。盡管合作剛剛開始，聯想已經在琢磨日后如何單飛，甩掉EMC。（唐白丁）