最近在美國版沃頓知識在線中閱讀了一份研究報告, 內容是說雖然創(chuàng)新是各企業(yè)都會重視但有創(chuàng)意的人普遍被視為其領導力不比他人. 其中原因是領導的價值在于建立團隊的共同目標使團隊能達成某些任務,而這些目標越清晰越好,不能有不明朗,所以領導就得減少不明朗和建立標準行為,而在建立這些標準時自己就順應這些標準.

　　相對而言,當被問及對有創(chuàng)意的人有什么印象時,被訪者除了講到"有遠見"和"個人魅力"之外,也會用"另類"、"注意不集中"、和"不順從"等

　　中學時,就被老師定位為有小聰明,而打從在職場上暫露頭角時,就對自己解決問題的創(chuàng)造性蠻自豪; 每每在棘手的問題上找到解決的辦法.的確自己不喜歡按本子辦事,不想被很死板的流程或規(guī)格約束,更喜歡自己創(chuàng)造處理工作的一套.

　　在一家問題頗多,業(yè)績不好的公司被臨危受命,當上了總經(jīng)理.為了解決各部門的一堆堆問題,已經(jīng)出盡法寶,經(jīng)常工作不分旦夕. 經(jīng)過一段時間,很多問題的根源都被我找出來并與各部門一起訂出解決方案.可是,不止一次,公司董事長在評估我的工作時提醒我要改善那種缺乏重點的工作方式.但如果各部門的問題都頗為嚴重,而部門之間有唇齒相關,我又如何可以光集中精力在一兩個問題上?

　　也許我的不墨守成規(guī)的工作方式應驗了沃頓那份研究報告的結論, 而該報告的作者認為企業(yè)有需要去揭開一般人對具創(chuàng)意的人的定型.可是,這份報告來得為時已晚,我已經(jīng)因為無法在公司待下去而于去年結束了與其8年的賓主關系.