（編者按）1966年出生在中國香港，14歲獨自留學(xué)澳洲，20歲舉家遷往美國，28歲回歸中國大陸創(chuàng)業(yè)，35歲成為搜狐COO（首席運營官），38歲離開搜狐總裁職位再度創(chuàng)業(yè)，帶著搜索基金回國并成立優(yōu)酷，45歲榮獲《財富》2011年度中國商人，如今他是優(yōu)酷土豆股份有限公司CEO。古永鏘的光鮮經(jīng)歷讓人“目不暇接”，對46歲的優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘來說，他趕了大早、潛伏數(shù)年、大器晚成、終成正果。

    古永鏘曾經(jīng)是搜狐的總裁兼首席運營官，他對于搜狐的發(fā)展有不可代替的作用。后來他選擇了離職，重新回到國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界，創(chuàng)辦了一個視頻網(wǎng)站——優(yōu)酷，利用其十幾年職業(yè)生涯積累起來的強大資源，使優(yōu)酷獲得了迅速發(fā)展，一年之間便成為國內(nèi)視頻網(wǎng)站的代表。

    很多人說古永鏘有賭性，對此古永鏘笑著解釋說：“那也是理性地去賭，去打仗。在職業(yè)生涯里面，創(chuàng)業(yè)本身就是一個未知數(shù)，但是因為自己在領(lǐng)域有不斷地積累經(jīng)驗，所以過程中也相對比較有把握。肯賭、敢賭，也賭得起。你停在那里，什么都不干也是一種賭。”

    轉(zhuǎn)折：三次考學(xué) 從寶潔到搜狐

    搜狐2號

    “在張朝陽身上我看到了一個創(chuàng)業(yè)者能夠成功的一些因素。我們在一起聊，發(fā)現(xiàn)有很多理念相似。”

    1999年3月，古永鏘辭去富國副總裁，加入搜狐出任高級副總裁兼首席財務(wù)官。這實際上是搜狐這家創(chuàng)業(yè)公司的第一個高管，此前，搜狐只有總監(jiān)，當(dāng)然公司此時只有一百多人。

    融資顯然是古永鏘首先要考慮的問題，當(dāng)然，他有這方面的經(jīng)驗，2003年12月在接受《經(jīng)濟觀察報》采訪時，他說，“富國的資金基本上都是從美國過來的，再投資中國的項目，所以我投資的經(jīng)歷同時也就是融資的經(jīng)歷”。搜狐在上市前一共完成了四輪融資，古永鏘負(fù)責(zé)了后面的兩輪。張朝陽的明星效應(yīng)掩蓋了潛在的問題，1998年4月的第二輪融資為220萬美元，換句話說，前兩輪融資規(guī)模僅僅相當(dāng)于同一時期新浪的1/10。

    古永鏘加入后，完成了兩輪融資750萬美元及3000萬美元。高效的融資保證了2000年7月12日，搜狐在美國納斯達(dá)克成功掛牌上市(Nasdaq:SOHU)。最后的3000萬美元頗為重要，IPO即將開始，而納斯達(dá)克的大門正在關(guān)閉，古永鏘事后表示，如果遲兩個星期，搜狐將成為完全不同的公司，或者已經(jīng)出售了。

    古永鏘總結(jié)搜狐的融資，“搜狐沒有純粹意義的風(fēng)險投資，這是它與其它競爭對手很大的區(qū)別。”古永鏘強調(diào)，純粹的風(fēng)險投資受利益驅(qū)動，受制約于基金期限，戰(zhàn)略投資目光長遠(yuǎn)得多，并且懂得業(yè)務(wù)的運營.

    創(chuàng)業(yè)：億元豪賭優(yōu)酷，吃土豆

    “陪讀”玩出“創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)

    古永鏘有著深深的創(chuàng)業(yè)情結(jié)。“不斷創(chuàng)業(yè)，這可能也是我給自己的人生規(guī)劃。”早在美國斯坦福大學(xué)讀MBA期間，古永鏘就深受硅谷創(chuàng)業(yè)精神的耳濡目染。“我喜歡充滿激情和挑戰(zhàn)的生活。”創(chuàng)辦優(yōu)酷，讓古永鏘實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的夢想，而創(chuàng)辦這樣一個視頻網(wǎng)站的點子，是在美國陪妻子讀書時產(chǎn)生的。

    2004年11月，搜狐已從古永鏘剛加入時的100多人，成長為一個1500多人的大公司，廣告業(yè)績是古永鏘剛接手時的6倍。一切都在向著更加美好的方向發(fā)展時，古永鏘卻向張朝陽遞交了辭職信，原因之一是他要陪妻子去美國學(xué)習(xí)。這時的秦瓊已經(jīng)在道·瓊斯做了7年，一直希望能換個環(huán)境為自己充充電的她，終于決定在2005年實現(xiàn)這個愿望，到紐約大學(xué)進修媒體管理專業(yè)，為期一年。

    在得知妻子的決定后，古永鏘毅然決定放棄工作一起赴美。辭任搜狐公司總裁兼首席運營官，放棄幾年來辛苦打拼下來的事業(yè)，并不是一件容易的事。但對于古永鏘來說，這不但可以多點時間陪陪妻子，也可以給自己一段時間休息，傾聽心聲，尋找重新起跑的方向。

    在紐約的日子，古永鏘過得隨意而悠閑。他們住在紐約中心公園附近，倆人常常一起在公園里散步，“感覺無限美好”。當(dāng)秦瓊?cè)ド险n的時候，古永鏘就呆在家里看電影、上各種網(wǎng)站玩。“就像個超級網(wǎng)蟲，玩很多新的網(wǎng)站，嘗試很多新產(chǎn)品、終端設(shè)備。”古永鏘將那段時間稱為“硅谷式閉關(guān)”。也正是在“閉關(guān)”期間，古永鏘在玩樂中找到了自己創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。

    喜愛旅游的他，利用這段時間走了南美一些國家以及新西蘭、澳大利亞、南非和埃及等地。“在旅行期間，我經(jīng)常有沖動要把這一切的美輪美奐記錄下來，跟家人和朋友分享，可手中的相機只能留下瞬間的影像，無法傳達(dá)那時那刻立體的‘美妙’，”古永鏘說，“我突然想到，如果再創(chuàng)業(yè)，是不是要做和這種‘記錄’有關(guān)的事情。”而當(dāng)他驚喜地發(fā)現(xiàn)人們在Youtube上分享旅游和各種有趣的視頻時，便覺得在互聯(lián)網(wǎng)上看、拍、分享視頻一定大有可為。于是，在“閉關(guān)”后期，古永鏘對視頻網(wǎng)站展開了一番分析和考察。

    2005年11月，古永鏘回國創(chuàng)辦了合一網(wǎng)絡(luò)。2006年12月21日，優(yōu)酷網(wǎng)正式上線。今天的優(yōu)酷，已經(jīng)成為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的視頻網(wǎng)站.

    團隊：都賭過千萬 三人來自搜狐

    2005年9月，古永鏘在杭州西湖，用寫在兩三張紙上的11條構(gòu)想打動了約談他的投資人，隨即300萬美元的天使投資到位。其實古永鏘那會兒還沒有想到最終自己做的是優(yōu)酷網(wǎng)，只是明確自己要干的事情的原則。

    隨后，古永鏘搭建創(chuàng)業(yè)團隊，他給自己定下的原則是，“我找的合作伙伴，都是賭過千萬級的，不會找一些賭一兩百萬的人”。意指建立起來的創(chuàng)業(yè)團隊，都是在各行各業(yè)經(jīng)歷過大事的人，愿意為催生互聯(lián)網(wǎng)一個全新的領(lǐng)域而傾注和付出。

    這和他過去的履歷有關(guān)。一方面，古永鏘認(rèn)為自己是愛好驅(qū)動者，“在創(chuàng)業(yè)的過程中很多人創(chuàng)業(yè)有不同理由，要么是為錢，要么是權(quán)，要么是名。我是為愛好來的。”另一方面，他也認(rèn)為自己是一個敢下大賭注的人。

    “但是我不是豪賭，我是分析過得賭，有專業(yè)的眼光看到常人看不到的機遇和風(fēng)險，這時賭的越大，贏的比例越大，就越不是風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)的眼光其實也是需要賭的游戲和心態(tài)磨練的，最初創(chuàng)業(yè)沒有什么經(jīng)驗的時候，贏的比率可能只有50%，但當(dāng)成功做了兩三個后，到后面贏的比率就會一再提高，于是你賭的越大，博的越大，其實越不是風(fēng)險。”

    第一個追隨過來的是CFO劉德樂。他與古永鏘是多年好友，兩人相識超過16年。1995年至1997年期間，也是在富國集團做投資經(jīng)理。古永鏘離開富國后直接加入搜狐，劉德樂則在投資圈內(nèi)繼續(xù)打滾。聽到古永鏘要創(chuàng)業(yè)，就毫不猶豫加入進來，主要負(fù)責(zé)找錢。早期沒人時，也要分管市場、公關(guān)等工作.

    經(jīng)營：用三國式智慧

    曹操式崛起

    回顧古永鏘過去的經(jīng)歷，會發(fā)現(xiàn)他有三個很突出的性格：一是做事有計劃性，這個最喜歡散步的中年人不論住在哪里，都希望旁邊有個公園，可以給他用來邊散步邊思考，因為“在這種狀態(tài)下想清楚的問題，很少脫離掌控”；二是不服輸，不怕折騰，考三次伯克利就是明證；三是好賭，不是賭博，而是賭命運，每次的“水土不服”或是困難抉擇，其實很大程度上都是自找的——他骨子里就是個不安分的人。

    因為做事的計劃性，古永鏘的人生也更像是一種教科書式的，走一種曹操式的穩(wěn)步崛起路線。它沿襲著每三四年面臨一次重大抉擇的規(guī)律，每次都充滿艱難和不確定，一切都像是賭博，而且“越賭越大，每次都要經(jīng)過三個月的考慮和權(quán)衡”。從離開香港到澳洲那一刻開始，從伯克利到貝恩，再到斯坦福，再到富國投資和搜狐，古永鏘始終保持在這種狀態(tài)里，直到他做到搜狐總裁，在一名職業(yè)經(jīng)理人的生涯達(dá)到頂峰后，他辭職了——他要去美國給太太陪讀，順便“閉關(guān)”思考。

    狠狠地追看《24小時》和逛夠了紐約中央公園之后，到了9月，古永鏘覺得差不多想清楚了，“要返璞歸真”：從工作的興趣，生活的樂趣，身體健康的經(jīng)營，到家庭方面的一些考慮，“都要讓自己非常簡單”。

    用這種追求簡單的原則，古永鏘把自己想做的事歸納為三點：一是要創(chuàng)業(yè)，二是要“當(dāng)一把手”，三是要做互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時剛剛上線的Youtube抓住了古永鏘的眼球——“原來在網(wǎng)上看視頻，還可以看得這么爽！”這樣的新鮮體驗是古先前從來沒有的.

    古永鏘：互聯(lián)網(wǎng)“中國模式”的三要素

    中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從模仿開始，卻做成了很多美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有做成的事。那么，做出“中國模式”，需要哪些條件？

    古永鏘總結(jié)了三個要素，即專注、創(chuàng)新和合作。

    首先是專注。

    在專注方面，古永鏘認(rèn)為成功的典范是阿里巴巴。

    “可能有人會問，阿里巴巴專注嗎？它既做B2B——阿里巴巴，C2C——淘寶，又做支付寶和B2C淘寶商城等，但我們想一下，它基本都圍繞電子商務(wù)，都是在同心多元化，專注于電子商務(wù)的生態(tài)圈。”古永鏘說。

    在古永鏘看來，專注成就了Google、Amazon、阿里巴巴等領(lǐng)先企業(yè)。因此，優(yōu)酷“不會去做與合一夢想無關(guān)的事情”。直白地說，“除了視頻，優(yōu)酷什么都不做；只要是視頻，優(yōu)酷什么都做”。

    面對記者提出的優(yōu)酷上市后的發(fā)展是否會有所延伸的問題時，古永鏘肯定地說：“我們將專注于我們影視綜藝的核心。”

    在專注之后，古永鏘強調(diào)創(chuàng)新。

    這一次，他把目光轉(zhuǎn)移到了騰訊和百度身上。他說：“大家或許會拿ICQ或Google與騰訊和百度做類比，但以QQ為例，盡管開始是ICQ眾多模仿者之一，騰訊卻率先推出了基于QQ的一系列創(chuàng)新應(yīng)用和業(yè)務(wù)模式，成就了青出于藍(lán)勝于藍(lán)的佳話.

    古永鏘：不盈利才能得到最大利益

    在優(yōu)酷上市前的路演中，古永鏘及優(yōu)酷團隊被投資人問到最多的問題有兩個：其一，既然不同于Youtube，與盈利相比，內(nèi)容成本會不會成長過快；其二，優(yōu)酷的盈利時間表。

    對優(yōu)酷來說，這樣的問題回答起來并不困難，因為自網(wǎng)絡(luò)視頻誕生起，它們就被成百上千次的提及，被精心優(yōu)化過的答案閉著眼或許都能熟練地說出來。

    “對我們來說，盈利是一件很容易的事情，因為在視頻行業(yè)，收入的規(guī)模和用戶的增長、或者技術(shù)與內(nèi)容的投入并沒有那么直接的關(guān)系。”古永鏘說，“成本其實是固定或說可控的。我可以多加節(jié)點和服務(wù)器，可以多買內(nèi)容，但是我也可以選擇不投入不做，只是犧牲了用戶體驗。這兩方面的投入，短期來看，并不能代表我可以賣更多廣告，但如果從持續(xù)發(fā)展的趨勢來看，我只需要做到收入的增長超過投入的增長，這樣早晚都會盈利。關(guān)鍵在于，你要知道這些投入值不值得。”

    簡言之，優(yōu)酷會賺大錢，但如果你逼著它現(xiàn)在賺錢，就有可能喪失賺更多錢的機會。而這，也是優(yōu)酷最后一個悖論的答案：不盈利，反而能夠為公司帶來更深遠(yuǎn)的利益。“我們上市確實做的比較狠一點，收入預(yù)期很低，投入預(yù)期卻很高，但是當(dāng)我們將這套東西解釋清楚，就能得到資本市場的認(rèn)可。只有真正深刻理解資本運作，才知道盈虧平衡點的基本意義。”古永鏘說。

    優(yōu)酷的信心建立在全球投資人對中國經(jīng)濟和中國互聯(lián)網(wǎng)未來的樂觀預(yù)期上，同時，其“內(nèi)容、技術(shù)→用戶、品牌→廣告、收費→增加投入”的循環(huán)，也被廣泛認(rèn)可。當(dāng)所有人都開始認(rèn)同這是一個很好的投入階段時，優(yōu)酷的不盈利就被允許了，甚至?xí)懈嗳四贸鲥X來讓優(yōu)酷去投入，以期分享其未來的成功。

    這也正是優(yōu)酷股價至今仍然高企不下的原因。如果說資本運作的本質(zhì)就是對預(yù)期的管理，剛開始用“不盈利”將預(yù)期做到最低反而是好事。這是一個堂堂正正、簡單直接的陽謀.