楊子之鄰人亡羊，既率其黨，又請(qǐng)楊子之豎追之。楊子曰：“嘻！亡一羊，何追者之眾？”鄰人曰：“多歧路。”既反，問(wèn)：“獲羊乎？”曰：“亡之矣。”曰：“奚亡之？”曰：“歧路之中又有歧焉，吾不知所之，所以反也。”

    當(dāng)我在思考著智慧企業(yè)這一話題的時(shí)候，腦海里很奇怪地冒出了上面《歧路亡羊》的故事。

    好像是很奇怪，但似乎也不是。現(xiàn)在是一個(gè)技術(shù)發(fā)展日新月異的時(shí)代，也是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)也會(huì)不斷遭遇到各種“歧路”，這其間固然有錯(cuò)誤信息的誤導(dǎo)，也有錯(cuò)位技術(shù)的牽引，但是最主要的問(wèn)題，是企業(yè)在面臨發(fā)展的時(shí)候，應(yīng)該如何去抉擇，并能保證自己不會(huì)被誤導(dǎo)到歧路上，不會(huì)背離正確和成功越來(lái)越遠(yuǎn)……

    我們看到，一些在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)化境下成長(zhǎng)起來(lái)的明星企業(yè)，在十幾年的發(fā)展過(guò)程中不斷地、快速地進(jìn)行創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，但是卻一直以一種穩(wěn)健的態(tài)勢(shì)把握著自己的道路。那么這些企業(yè)是如何做到的呢？我想我們不能忽略的是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和職業(yè)操守以及職業(yè)精神，但是更重要的則是企業(yè)一直以非常前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行信息化管理的平臺(tái)的“未雨綢繆”。

    隨著中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)層次提升，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，在專注業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)IT應(yīng)用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整合能力提升到戰(zhàn)略高度來(lái)看待，必須與能夠?qū)⒐芾碜稍兒虸T服務(wù)整合運(yùn)用的最具實(shí)力的咨詢服務(wù)公司進(jìn)行緊密合作。

    成功的企業(yè)，從來(lái)都是站在現(xiàn)在，思考未來(lái)，從未來(lái)的角度，分析企業(yè)的核心價(jià)值和核心能力建設(shè)，重點(diǎn)考慮未來(lái)的用戶需求和體驗(yàn)，以及新型供應(yīng)鏈關(guān)系的發(fā)展創(chuàng)新。而在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，信息化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)于企業(yè)管理和戰(zhàn)略決策來(lái)說(shuō)不可或缺，因此這就需要企業(yè)擁有“智能”的IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)，能夠動(dòng)態(tài)地、前瞻性地支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的管理和執(zhí)行以及相應(yīng)的調(diào)整變化。

    其實(shí)很多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到，企業(yè)需要更智慧的方式來(lái)應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的運(yùn)算能力和存儲(chǔ)需求。添加硬件的同時(shí)會(huì)增加基礎(chǔ)架構(gòu)的復(fù)雜程度和成本。IBM 管理虛擬化可以快速賦予企業(yè)能見度，控制并且根據(jù)需求變化自動(dòng)分配和調(diào)整資源 ，從而降低成本和復(fù)雜性。

    通過(guò)信息技術(shù)而形成的“創(chuàng)新+轉(zhuǎn)型”的自我優(yōu)化模式，為企業(yè)打造了行業(yè)發(fā)展模式典范，智慧企業(yè)架構(gòu)的搭成，使得企業(yè)能夠突出自身特有的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)中不斷創(chuàng)造奇跡，做到了使企業(yè)架構(gòu)靈活以適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)降低成本以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來(lái)的市場(chǎng)壓力。

    智慧模式的成功不但會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)影響到企業(yè)的合作伙伴，帶給他們有益的借鑒和啟示，更會(huì)超越設(shè)想速度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于那些有志于以智慧的架構(gòu)迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這里還有幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)心得與他們分享：

    第一，企業(yè)要專注核心價(jià)值。投資方向成為企業(yè)生存和保持戰(zhàn)略靈活性的關(guān)鍵，企業(yè)需要節(jié)約資金以及削減不創(chuàng)造價(jià)值的開支，而為產(chǎn)生增長(zhǎng)和利潤(rùn)的活動(dòng)、科技、產(chǎn)品和市場(chǎng)不斷增加資金，從而實(shí)現(xiàn)真正的差異競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    第二，要勇于開拓新機(jī)遇。當(dāng)前嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)與創(chuàng)新的機(jī)遇并存，企業(yè)需要采取一個(gè)全新的世界觀來(lái)采取行動(dòng)，以便以自身地優(yōu)勢(shì)重塑行業(yè),以贏得新市場(chǎng)和構(gòu)建新核心能力。

    第三，要快速執(zhí)行。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)偏愛快速反應(yīng)和敏捷行動(dòng)的企業(yè)，最緊迫的是需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。